Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Структура владения, управления
и финансирования групп компаний
10 октября, суббота
или 24 октября, суббота
Авторский вебинар
для владельцев
и топ-менеджеров многоотраслевых компаний со сложной структурой
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Многие компании стоят больше, чем полагают их собственники и менеджеры. Однажды я консультировал крупную металлургическую корпорацию. Это диверсифицированная группа — и металлургический бизнес был только основой. В состав группы входили производство труб, железнодорожных колес и многие другие направления.
Собственник собирался выводить компанию на биржу. Он был уверен, что точно знает ее стоимость. В своих оценках менеджмент ориентировался
на чистый денежный поток, но рынок бы оценил группу по-другому. Дело в том, что на бирже торгуется много компаний из этой отрасли. Инвесторы уже оценили их с точки зрения эффективности и возможной перепродажи. И если сравнивать их показатели с цифрами моего клиента, то сравнение будет не в пользу последнего. Например, оборачиваемость капитала в группе моего клиента была 60 дней против 34 у конкурентов. Это сильно снижало потенциальную стоимость на рынке.
Нам было достаточно вывести из основного бизнеса несколько направлений — и стоимость компании выросла в 2,4 раза. Мы отделили бизнесы, которые ухудшали показатели и тянули стоимость вниз. Так с помощью реструктуризации мы повысили цену группы на миллиарды долларов.
Вывод: если собственник планирует продавать компанию или долю в ней,
даже в отдаленном будущем, ему нужна правильная структура.
Многие компании стоят больше, чем полагают их собственники и менеджеры. Однажды я консультировал крупную металлургическую корпорацию. Это диверсифицированная группа — и металлургический бизнес был только основой. В состав группы входили производство труб, железнодорожных колес и многие другие направления.
Собственник собирался выводить компанию на биржу. Он был уверен, что точно знает ее стоимость. В своих оценках менеджмент ориентировался на чистый денежный поток,
но рынок бы оценил группу по-другому. Дело в том, что на бирже торгуется много компаний из этой отрасли. Инвесторы уже оценили их с точки зрения эффективности и возможной перепродажи. И если сравнивать их показатели с цифрами моего клиента, то сравнение будет не в пользу последнего. Например, оборачиваемость капитала в группе моего клиента была 60 дней против 34 у конкурентов. Это сильно снижало потенциальную стоимость на рынке.
Нам было достаточно вывести из основного бизнеса несколько направлений — и стоимость компании выросла в 2,4 раза.
Мы отделили бизнесы, которые ухудшали показатели и тянули стоимость вниз. Так с помощью реструктуризации мы повысили цену группы на миллиарды долларов.
Вывод: если собственник планирует продавать компанию или долю в ней, даже в отдаленном будущем, ему нужна правильная структура.
Многие компании стоят больше, чем полагают их собственники и менеджеры. Однажды я консультировал крупную металлургическую корпорацию. Это диверсифицированная группа —
и металлургический бизнес был только основой.
В состав группы входили производство труб, железнодорожных колес и многие другие направления.
Собственник собирался выводить компанию
на биржу. Он был уверен, что точно знает ее стоимость. В своих оценках менеджмент ориентировался на чистый денежный поток, но рынок бы оценил группу по-другому. Дело в том, что
на бирже торгуется много компаний из этой отрасли. Инвесторы уже оценили их с точки зрения эффективности и возможной перепродажи. И если сравнивать их показатели с цифрами моего клиента, то сравнение будет не в пользу последнего. Например, оборачиваемость капитала в группе моего клиента была 60 дней против 34 у конкурентов. Это сильно снижало потенциальную стоимость на рынке.
Нам было достаточно вывести из основного бизнеса несколько направлений — и стоимость компании выросла в 2,4 раза. Мы отделили бизнесы, которые ухудшали показатели и тянули стоимость вниз.
Так с помощью реструктуризации мы повысили цену группы на миллиарды долларов.
Вывод: если собственник планирует продавать компанию или долю в ней, даже в отдаленном будущем, ему нужна правильная структура.
Многие компании стоят больше, чем полагают их собственники и
менеджеры. Однажды я консультировал крупную металлургическую корпорацию. Это диверсифицированная группа — и металлургический бизнес был только основой. В состав группы входили производство труб, железнодорожных колес и многие другие направления.
Собственник собирался выводить компанию на биржу. Он был уверен, что точно знает ее стоимость.
В своих оценках менеджмент ориентировался
на чистый денежный поток,
но рынок бы оценил группу по-другому. Дело в том, что на бирже торгуется много компаний из этой отрасли. Инвесторы уже оценили их с точки зрения эффективности
и возможной перепродажи. И если сравнивать их показатели
с цифрами моего клиента,
то сравнение будет не в пользу последнего. Например, оборачиваемость капитала в группе моего клиента была 60 дней против 34 у конкурентов. Это сильно снижало потенциальную стоимость на рынке.
Нам было достаточно вывести
из основного бизнеса несколько направлений — и стоимость компании выросла в 2,4 раза.
Мы отделили бизнесы, которые ухудшали показатели и тянули стоимость вниз. Так с помощью реструктуризации мы повысили цену группы на миллиарды долларов.
Вывод: если собственник планирует продавать компанию или долю
в ней, даже в отдаленном будущем, ему нужна правильная структура.
Ошибки в структуре бизнеса стоят компаниям огромных ресурсов
Потери на внутрикорпоративных потоках
Компания теряет миллионы
на транзакционных издержках
и налогах с внутренних потоков, которые легко оптимизировать
Трудности с банковским финансированием
Кредиторам тяжело проанализировать бизнес и оценить его надежность. Результат — высокие проценты по банковским кредитам
Сложный выход на фондовый рынок
У бизнеса нет понятной структуры. Без этого невозможно убедить инвесторов в надежности вложений
Ошибки в структуре бизнеса стоят компаниям огромных ресурсов
Потери
на внутрикорпоративных потоках
Компания теряет миллионы
на транзакционных издержках
и налогах с внутренних потоков, которые легко оптимизировать
Трудности с банковским финансированием
Кредиторам тяжело проанализировать бизнес и оценить его надежность. Результат — высокие проценты по банковским кредитам
Сложный выход на фондовый рынок
У бизнеса нет понятной структуры. Без этого невозможно убедить инвесторов в надежности вложений
Ошибки в структуре бизнеса стоят компаниям огромных ресурсов
Потери
на внутрикорпоративных потоках
Компания теряет миллионы
на транзакционных издержках и налогах
с внутренних потоков, которые легко оптимизировать
Трудности с банковским финансированием
Кредиторам тяжело проанализировать бизнес и оценить его надежность. Результат — высокие проценты
по банковским кредитам
Сложный выход
на фондовый рынок
У бизнеса нет понятной структуры. Без этого невозможно убедить инвесторов
в надежности вложений
Ошибки в структуре бизнеса стоят компаниям огромных ресурсов
Потери на внутрикорпоративных потоках
Компания теряет миллионы
на транзакционных издержках
и налогах с внутренних потоков, которые легко оптимизировать
Трудности с банковским финансированием
Кредиторам тяжело проанализировать бизнес
и оценить его надежность. Результат — высокие проценты
по банковским кредитам
Сложный выход
на фондовый рынок
У бизнеса нет понятной структуры. Без этого невозможно убедить инвесторов в надежности вложений
Правильная структура бизнеса позволит
Улучшить отношения
с финансовыми партнерами и инвесторами
Упростить выход
на фондовый рынок
Снизить потери
на внутрикорпоративных потоках
Инвестировать
в бизнес
Снизить стоимость банковского финансирования
Перераспределять прибыль с меньшими потерями
Использовать облигационные займы
Экономить средства
на финансировании оборотного капитала
Правильная структура бизнеса позволит
Улучшить отношения
с финансовыми партнерами и инвесторами
Упростить выход
на фондовый рынок
Снизить потери
на внутрикор-поративных потоках
Инвестировать
в бизнес
Снизить стоимость банковского финансирования
Перераспределять прибыль с меньшими потерями
Использовать облигационные займы
Экономить средства
на финансировании оборотного капитала
Правильная структура бизнеса позволит
Улучшить отношения
с финансовыми партнерами и инвесторами
Упростить выход
на фондовый рынок
Снизить потери
на внутрикор-поративных потоках
Инвестировать
в бизнес
Снизить стоимость банковского финансирования
Перераспре-делять прибыль
с меньшими потерями
Использовать облигационные займы
Экономить средства
на финансирова-нии оборотного капитала
Правильная структура бизнеса позволит
Улучшить отношения
с финансовыми партнерами
и инвесторами
Упростить выход
на фондовый рынок
Снизить потери
на внутрикорпоративных потоках
Инвестировать в бизнес
Снизить стоимость банковского финансирования
Перераспределять прибыль
с меньшими потерями
Использовать облигационные займы
Экономить средства
на финансировании оборотного капитала
Кому будет полезен вебинар
Владельцам
и совладельцам компаний
Топ-менеджерам: исполнительным
и генеральным директорам
Руководителям юридических отделов
Финансовым директорам
Кому будет полезен вебинар
Владельцам
и совладельцам компаний
Топ-менеджерам: исполнительным
и генеральным директорам
Руководителям юридических отделов
Финансовым директорам
Кому будет полезен вебинар
Владельцам и совладельцам компаний
Топ-менеджерам: исполнительным
и генеральным директорам
Руководителям юридических отделов
Финансовым директорам
Формат
Эффективное обучение
в небольших группах
Численность участников каждого вебинара
не превышает 20 человек
Онлайн-лекции
без отрыва от работы
Запись вебинара
и презентации остаются
у вас навсегда
Обучение по принципам case study
Лектор разберет материалы курса
на примерах
из собственной практики
Конфеденциальность участников
Мы заботимся
о конфиденциальности вашего бизнеса, поэтому согласовываем
всех участников
Формат
Эффективное обучение
в небольших группах
Численность участников каждого вебинара
не превышает
20 человек
Онлайн-лекции
без отрыва от работы
Запись вебинара
и презентации остаются
у вас навсегда
Обучение
по принципам case study
Лектор разберет материалы курса
на примерах
из собственной практики
Конфеденциальность участников
Мы заботимся
о конфиденциальнос-ти вашего бизнеса, поэтому согласовываем
всех участников
Формат
Эффективное обучение в небольших группах
Численность участников каждого вебинара не превышает 20 человек
Онлайн-лекции без отрыва от работы
Запись вебинара и презентации остаются у вас навсегда
Обучение по принципам case study
Лектор разберет материалы курса
на примерах из собственной практики
Конфеденциальность участников
Мы заботимся о конфиденциальности вашего бизнеса, поэтому согласовываем всех участников
Формат
Эффективное обучение
в небольших группах
Численность участников каждого вебинара не превышает 20 человек
Онлайн-лекции без отрыва
от работы
Запись вебинара и презентации остаются у вас навсегда
Обучение по принципам case study
Лектор разберет материалы курса
на примерах из собственной практики
Конфеденциальность участников
Мы заботимся о конфиден-циальности вашего бизнеса, поэтому согласовываем всех участников
Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы в прямом эфире или в индивидуальном чате
Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы
в прямом эфире или в индивидуальном чате
Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы в прямом эфире или в индивидуальном чате
Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы
в прямом эфире
или в индивидуальном чате
Программа
11:00-12:00 | Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
Понятие стоимости бизнеса
- внутренняя стоимость
- рыночная стоимость
- мультипликаторы
- свобода денежных потоков (CF)
- инвесторы/внешняя цель
- внешняя оценка (х EBITDA)
Центр капитализации
- понятие группы
- контроль
- немного об аудиторах
- примеры центров капитализации
- когда лучше реструктурировать группу
- выводы и предложения для бизнеса
Инвестирование и финансирование проектов
- внутреннее финансирование
- займы/вклады/лизинг/аренда
- финансирование оборотного и основного капитала
- долговая нагрузка
- взгляд банков на кредитование проектов в группе
Управление ликвидностью
- казначейство в режиме реального времени
- кредитные линии
- дивидендная политика
Получение прибыли
- где лучше?
12:00-12:15 | Перерыв
12:15-13:15 | Система управления группой предприятий
Роль управленцев
- управляющая компания или корпоративный центр
- система контроля, компоненты системы контроля группы
- система, связанная с инвентаризацией и контрольной службой (бюджетирование, контрольно-ревизионные службы, стратегический маркетинг, кадры
Программа
11:00-12:00 | Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
Понятие стоимости бизнеса
- внутренняя стоимость
- рыночная стоимость
- мультипликаторы
- свобода денежных потоков (CF)
- инвесторы/внешняя цель
- внешняя оценка (х EBITDA)
Центр капитализации
- понятие группы
- контроль
- немного об аудиторах
- примеры центров капитализации
- когда лучше реструктурировать группу
- выводы и предложения для бизнеса
Инвестирование и финансирование проектов
- внутреннее финансирование
- займы/вклады/лизинг/аренда
- финансирование оборотного и основного капитала
- долговая нагрузка
- взгляд банков на кредитование проектов в группе
Управление ликвидностью
- казначейство в режиме реального времени
- кредитные линии
- дивидендная политика
Получение прибыли
- где лучше?
12:00-12:15 | Перерыв
12:15-13:15 | Система управления группой предприятий
Роль управленцев
- управляющая компания или корпоративный центр
- система контроля, компоненты системы контроля группы
- система, связанная с инвентаризацией и контрольной службой (бюджетирование, контрольно-ревизионные службы, стратегический маркетинг, кадры
Программа
11:00-12:00 | Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
Понятие стоимости бизнеса
- внутренняя стоимость
- рыночная стоимость
- мультипликаторы
- свобода денежных потоков (CF)
- инвесторы/внешняя цель
- внешняя оценка (х EBITDA)
Центр капитализации
- понятие группы
- контроль
- немного об аудиторах
- примеры центров капитализации
- когда лучше реструктурировать группу
- выводы и предложения для бизнеса
Инвестирование
и финансирование проектов
- внутреннее финансирование
- займы/вклады/лизинг/аренда
- финансирование оборотного и основного капитала
- долговая нагрузка
- взгляд банков на кредитование проектов в группе
Управление ликвидностью
- казначейство в режиме реального времени
- кредитные линии
- дивидендная политика
Получение прибыли
- где лучше?
12:00-12:15 | Перерыв
12:15-13:15 | Система управления группой предприятий
Роль управленцев
- управляющая компания или корпоративный центр
- система контроля, компоненты системы контроля группы
- система, связанная с инвентаризацией и контрольной службой (бюджетирование, контрольно-ревизионные службы, стратегический маркетинг, кадры
О лекторе
Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом, экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант. MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.
Опыт работы
Образование
- Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности и реструктуризации бизнеса;
- Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов;
- Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
- Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
- Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного
из лидеров легкой промышленности России; - Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
- Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
- Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
- Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».
О лекторе
Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом,
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант.
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.
Опыт работы
Образование
- Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности
и реструктуризации бизнеса; - Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов;
- Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
- Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
- Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного
из лидеров легкой промышленности России; - Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
- Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
- Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
- Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».
О лекторе
Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом,
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант.
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.
Опыт работы
Образование
- Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности и реструктуризации бизнеса;
- Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги
в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов; - Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
- Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM
в России; - Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного из лидеров легкой промышленности России;
- Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
- Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
- Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
- Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».
О лекторе
Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик
с многолетним опытом,
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант.
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.
Опыт работы
Образование
- Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности
и реструктуризации бизнеса; - Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги
в области реструктуризации бизнеса, финансовой
и управленческой реорганизации, включая консультирование
по управлению и продаже непрофильных активов; - Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
- Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
- Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного из лидеров легкой промышленности России;
- Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
- Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
- Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
- Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».
Условия участия
10 октября, суббота
или 24 октября, суббота
11:00-13:15
Стоимость участия
9 900₽
Вы сможете задавать вопросы и получать ответы во время вебинара.
Для участия вам понадобится ноутбук или планшет
со стабильным интернетом.
Возможна оплата банковской картой онлайн
или по счету.
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами
в рабочее время.
Заявка
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время.
Условия участия
10 октября, суббота
или 24 октября, суббота
11:00-13:15
Стоимость участия
9 900₽
Вы сможете задавать вопросы и получать ответы во время вебинара.
Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.
Возможна оплата банковской картой онлайн
или по счету.
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами
в рабочее время.
Заявка
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами
в рабочее время.
Условия участия
10 октября, суббота
или 24 октября, суббота
11:00-13:15
Стоимость участия
9 900₽
Вы сможете задавать вопросы
и получать ответы во время вебинара.
Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.
Возможна оплата банковской картой онлайн или по счету.
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами
в рабочее время.
Заявка
Оставьте заявку, и мы свяжемся
с вами в рабочее время.
Условия участия
10 октября, суббота
или 24 октября, суббота
11:00-13:15
Вы сможете задавать вопросы
и получать ответы во время вебинара.
Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.
Стоимость участия
9 900₽
Возможна оплата банковской картой онлайн или по счету.
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами
в рабочее время.
Заявка
Оставьте заявку, и мы свяжемся
с вами в рабочее время.
Корпоративное обучение
Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию на ваших кейсах или примерах из практики лектора.
План организации корпоративного обучения
Выявление потребностей бизнеса
Разработка и согласование программы
Проведение обучения
Оценка результатов
Возможные темы для корпоративного обучения*
Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
- Понятие стоимости бизнеса
- Центр капитализации
- Инвестирование и финансирование проектов
- Управление ликвидностью
- Получение прибыли
Система управления группой предприятий
- Роль управленцев
Практическая бизнес-этика и мораль
- Основы этики и морали
- Корпоративное управление и наставничество
- Коммерческий подкуп и кражи
- Дилеммы и наставничество
- Система администрирования вопросов этики в органиизации
Планирование, бюджетирование и прогнозирование в бизнесе
- Цели бюджетирования, планирования и прогнозирования
- Виды бизнеса по структуре и отрасли
- Бюджетирование и планирование продаж. Модели
- Бюджетирование и планирование производства. Модели
- Планирование финансирования
- Регламенты и процессы
*Если вы не нашли в списке интересующие вас темы, оставьте заявку, и мы разработаем программу под потребности вашего бизнеса.
Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы).
Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке.
Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы.
Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек.
Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников и формата.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Корпоративное обучение
Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию на ваших кейсах
или примерах из практики лектора.
План организации корпоративного обучения
Выявление потребностей бизнеса
Разработка
и согласование программы
Проведение обучения
Оценка результатов
Возможные темы для корпоративного обучения*
Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
- Понятие стоимости бизнеса
- Центр капитализации
- Инвестирование и финансирование проектов
- Управление ликвидностью
- Получение прибыли
Система управления группой предприятий
- Роль управленцев
Практическая бизнес-этика и мораль
- Основы этики и морали
- Корпоративное управление и наставничество
- Коммерческий подкуп и кражи
- Дилеммы и наставничество
- Система администрирования вопросов этики в органиизации
Планирование, бюджетирование и прогнозирование в бизнесе
- Цели бюджетирования, планирования и прогнозирования
- Виды бизнеса по структуре и отрасли
- Бюджетирование и планирование продаж. Модели
- Бюджетирование и планирование производства. Модели
- Планирование финансирования
- Регламенты и процессы
*Если вы не нашли в списке интересующие вас темы, оставьте заявку, и мы разработаем программу под потребности вашего бизнеса.
◾ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы).
◾ Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке.
◾ Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы.
◾ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек.
◾ Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников и формата.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Корпоративное обучение
Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию
на ваших кейсах или примерах из практики лектора.
План организации корпоративного обучения
Выявление потребностей бизнеса
Разработка
и согласование программы
Проведение обучения
Оценка результатов
Возможные темы для корпоративного обучения*
Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
- Понятие стоимости бизнеса
- Центр капитализации
- Инвестирование и финансирование проектов
- Управление ликвидностью
- Получение прибыли
Система управления группой предприятий
- Роль управленцев
Практическая бизнес-этика и мораль
- Основы этики и морали
- Корпоративное управление и наставничество
- Коммерческий подкуп и кражи
- Дилеммы и наставничество
- Система администрирования вопросов этики в органиизации
Планирование, бюджетирование и прогнозирование в бизнесе
- Цели бюджетирования, планирования и прогнозирования
- Виды бизнеса по структуре и отрасли
- Бюджетирование и планирование продаж. Модели
- Бюджетирование и планирование производства. Модели
- Планирование финансирования
- Регламенты и процессы
*Если вы не нашли в списке интересующие вас темы, оставьте заявку, и мы разработаем программу под потребности вашего бизнеса.
◾ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы).
◾ Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке.
◾ Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы.
◾ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек.
◾ Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников и формата.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Корпоративное обучение
Мы организуем обучение
для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса
и разберем теорию
на ваших кейсах или примерах
из практики лектора.
План организации корпоративного обучения
Выявление потребностей бизнеса
Разработка
и согласование программы
Проведение обучения
Оценка результатов
Возможные темы для корпоративного обучения*
Основы структурирования (владения) и финансирования групп компаний
- Понятие стоимости бизнеса
- Центр капитализации
- Инвестирование и финансирование проектов
- Управление ликвидностью
- Получение прибыли
Система управления группой предприятий
- Роль управленцев
Практическая бизнес-этика и мораль
- Основы этики и морали
- Корпоративное управление и наставничество
- Коммерческий подкуп и кражи
- Дилеммы и наставничество
- Система администрирования вопросов этики в органиизации
Планирование, бюджетирование и прогнозирование в бизнесе
- Цели бюджетирования, планирования и прогнозирования
- Виды бизнеса по структуре и отрасли
- Бюджетирование и планирование продаж. Модели
- Бюджетирование и планирование производства. Модели
- Планирование финансирования
- Регламенты и процессы
*Если вы не нашли в списке интересующие вас темы, оставьте заявку, и мы разработаем программу под потребности вашего бизнеса.
◼️ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы).
◼️ Место обучения
Обучение может быть проведено
в вашем офисе или на арендованной площадке.
◼️ Продолжительность
Зависит от расписания участников
и уровня сложности программы.
◼️ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек.
◼️ Стоимость
Рассчитывается индивидуально
в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников и формата.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в рабочее время
Заявка
Оставьте заявку или свяжитесь с нами
Организаторы обучения
«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет».
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.
4000+ слушателей в год
Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов в финансах и управлении.
Свои профессиональные издания
В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет», «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах) и другие.
Своя система дистанционного образования
Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.
Организаторы обучения
«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет».
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.
4000+ слушателей в год
Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов в финансах
и управлении.
Свои профессиональные издания
В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет», «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал
о госфинансах) и другие.
Своя система дистанционного образования
Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам
и многому другому.
Организаторы обучения
«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет».
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.
4000+ слушателей в год
Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов
в финансах
и управлении.
Свои профессиональные издания
В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет», «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах)
и другие.
Своя система дистанционного образования
Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.
Организаторы обучения
«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет».
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.
4000+ слушателей в год
Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов
в финансах и управлении.
Свои профессиональные издания
В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет», «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах)
и другие.
Своя система дистанционного образования
Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.
Расписание вебинаров
Расписание вебинаров
Расписание вебинаров
Расписание вебинаров
Контакты
г. Москва, ул. Басманная Стар., 38/2, стр. 1, этаж 3 пом. I ком. N2,
УЦ «Бюджет»
Телефон
+7 (499) 322-85-08
online@budget-edu.ru
Согласие на обработку персональных данных
Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных ЧУ ДПО «УЦ «Бюджет», находящимся по адресу:
107078, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 10, стр. 1, именуемый далее – «Оператор».
Персональные данные - любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
- Электронная почта;
- Фамилия;
- Имя;
- Отчество;
- Должность;
- Телефон.
Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
- предоставление мне услуг/работ;
- направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
- подготовка и направление ответов на мои запросы;
- направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.
Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес support@bujet.ru. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст